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【吴杰谈心】如何留住核心骨干?

2020-03-26 08:15

  

       80后新锐学者:吴杰

  将企业管理学与鞠门心理学,融汇一炉。

  以直指人心的有趣对话,解开困扰世人的4大谜团:

  1、如何领导企业 ?2、如何搞定客户?

  3、如何有效沟通?4、如何亲子教育?

  节目适宜对象:

  企业家+企业家太太/先生+高净值资产人士

  (每周三/五 定期更新 )

 

  剖析

  挖人恶性循环,企业成本剧增

  “在现在人才市场竞争激烈,信息透明的环境下,企业主都面临着一个问题:如何留住公司的核心骨干?

  众所周知,一个公司的核心骨干的稳定性是公司长期发展的基石。这样的人才担当着公司的核心岗位,是经过公司长期的业务锻炼,和苦心培养才成长起来的。

  如果人才被其它公司挖走,公司损失的不仅仅是:业务短期无法衔接,人才培养费用的浪费,甚至还有:核心机密泄密、大客户资源流失。

  我在给各大商业协会做管理培训的过程中,经常会有人谈到这个话题——人场市场上各猎头使劲浑身解数联系到高管,然后用高昂的薪资将核心骨干挖走。

  各企业主想留住人才,迫不得已使用更高的薪资进行挽留。如此的恶性循环,导致企业成本剧增。企业家们,还要时刻提防下一个高薪炸弹的来袭。

  这个时候很多人会问:是否有一个低成本且持久留住人才的方法呢?当然是有的。回到管理的本质,我们就可以看清:对一个人的激励,除了物质上的,还有精神上的。这就是所谓的:留人先留心。”

  留人先留心

 

  吴杰辣评

  攻心为上,2大实操建议

  “如何留呢?我来给大家两个实操的建议:

  一、聘请高管的父母做荣誉职员

  公司聘请高管的父母做荣誉职员,每个月不用工作即发500元的薪资。

  这个方法,操作的关键点有如下4个:

  1、不是对所有的高管都这么做,不然被选中的人就失去了优越感;

  2、需要正式的合同和手续,让对方感到自己是公司的正式员工,有归属感;

  3、要在隆重的场合宣布,同时配以热烈的掌声和鲜花,仪式感带来的尊重和荣誉无人可挡;

  4、适时在公司的嘉年华等活动中,将荣誉员工(高管父母)邀请过来。

  满足以上几点,会让对方的父母为自己的儿女感到骄傲,同时认可公司。在公司骨干工作中遭受打击的时候,在猎头挖掘人才的时候,会有他/她的父母站出来,为你公司说好话。

  还有一个关键点:父母成了公司的员工之后,即使核心骨干可以断开与公司的往来,另寻他就,但却无法断开家庭的骨肉关系。
 

  二、到他老婆的单位送花送红包

  这个方法操作的关键点有如下3个:

  1、要有仪式感。可以请个花鼓队,热烈的送到他老婆的公司;

  2、在送红包的过程中,要具体化说清楚他老公的丰功伟绩,这样才有说服力;

  3、要让她老婆的公司人尽皆知,这样才能将“夫贵妻荣”的作用发挥到极致。

  这样操作下来,会有同样的效果——公司骨干的全家,都会成为你公司的说客。

  让家人

  变成公司说客

  进阶实操

  全方位渗透

  “在我传授的群体中,

  实践后大家都收到很好的效果。

  只要掌握其原理,就可以举一反三。

  比如:

  有一个企业家为留住人才,

  甚至对员工家孩子的老师进行攻关。

  提上礼物,让老师给孩子多些关心和照顾。

  并答谢老师,让孩子的父亲有了更多的精力,

  投入到事业当中。”

  举一反三

  才是正道
 



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以直指人心的有趣对话

解开困扰世人的4大谜团:

1、如何领导企业?2、如何搞定客户?

3、如何有效沟通?4、如何亲自教育?

 

节目适宜对象:

企业家+企业家太太/先生

+高净值资产人士

 

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《吴杰谈心》剧目列表:

1、如何留住核心骨干?

2、如何打折销售?

3、如何才能向朋友借到钱?

4、如何提升孩子的学习兴趣?

5、采购如何拿到底价?

 

6、老板对员工乱表扬,后果很严重

7、孩子不愿学英语?一招搞定!

8、企业千万不能招以下5类人

9、如何向领导汇报坏消息?

10、招销售?这5类人不能要

 

11、酒桌上,怎么躲避劝酒?

12、如何送礼客户最满意?

13、如何通过文字,快速鉴别精英人才?

14、一招化解夫妻吵架做完美爱人


15、巧赞老婆穿着,做高情商老公